Findings related to institutional strengthening in civil society organizations: the case of Cuetzalan del Progreso, Puebla.
DOI:
https://doi.org/10.22231/asyd.v21i3.1611Keywords:
links and communication, monitoring and evaluation, planning, resourcesAbstract
Institutional strengthening of civil society organizations (CSOs) is very important, as it helps amplify impact on the beneficiary population by the development of a powerful organizational structure by functioning more effectively and efficiently. Demonstrating the practices and limitations faced by grassroot CSOs is relevant to improving their function. The objective of this study was to analyze the various aspects of CSO structure in order to evaluate their potential institutional strengthening. This research is of the descriptive exploratory type; it was based on a questionnaire applied to nine CSOs and a descriptive analysis of this information. Results indicated that only 55.5% of organizations have a well-developed annual operating plan. There is a link to local governments, educational institutions and other CSOs. Staff are encouraged to become professionals; 77.8% of members participate in training courses and 66.7% in specialization courses. 66.7% of organizations do not have a fundraising plan and if they do, it will be very limited. 66.6% of organizations have a monitoring and evaluation plan, but these are outdated or only partially implemented. In conclusion, almost half of the CSOs have limitations in terms of their operational plan and most do not have a fund-raising plan or a monitoring and evaluation plan. Generally, weak organizational capacity is apparent, resulting in limited institutional strengthening.
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